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11月17日，集團公司黨委中心組圍繞如何實施“劃小核算單元”經(jīng)營模式舉行2014年第六次集體學(xué)習(xí)，劉埃林、高文煥、葉向東、包雙江、王天龍、靳文同等黨委班子成員參加學(xué)習(xí)。黨委委員、總會計師靳文同圍繞這個問題作了題為《劃小核算單元，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力》的專題講座，就為什么要劃小核算單元、如何劃小、怎樣授權(quán)經(jīng)營和授權(quán)管理、如何進行考核等提出了意見。

靳文同結(jié)合集團實際闡述了劃小核算單元的重要意義。他指出，劃小核算單元經(jīng)營模式是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理方式的重大變革，該項工作的推進事關(guān)商業(yè)模式改革的成敗。有效實施劃小核算單元經(jīng)營模式，不但能促使蒙西集團的新商業(yè)模式成功落地，而且有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理意識和水平，有利于提高企業(yè)的運行效率和效益。靳文同還介紹了京瓷的“阿米巴”經(jīng)營模式、海爾的“人單合一”經(jīng)營模式及中國電信、臺塑集團等企業(yè)實施劃小核算單元經(jīng)營模式的成功經(jīng)驗和取得的成效。

靳文同就劃小核算單元提出六點原則：一是劃小核算單元不能為小而小，要考慮綜合成本，以低成本解決問題為目標；二是每一個劃小的核算單元都應(yīng)成為責任中心和利潤中心；三是盡可能將核算、預(yù)算、分析和考核穿透至劃小后的核算單元；四是劃小核算單元要與企業(yè)的信息化水平相適應(yīng)；五是核算單元要和正在實施的中央控制系統(tǒng)相統(tǒng)一；六是劃小核算單元工作要由粗到細，循序漸進。

靳文同在講座中提出了2種核算單元種類，即業(yè)務(wù)經(jīng)營控制核算單元和管理服務(wù)控制核算單元，并就兩類控制核算單元的設(shè)置條件、以什么方式劃分、怎樣授權(quán)管理和授權(quán)經(jīng)營等提出了意見。關(guān)于怎樣建立考核指標、如何實施考核等問題，靳文同指出，對核算單元的考核，一是要考核其可控要素；二是指標設(shè)置要有導(dǎo)向性并盡可能突出關(guān)鍵指標；三是考核要有激勵性，要以核算單元達成組織目標、提升企業(yè)整體績效為宗旨；四是考核指標要定性和定量相結(jié)合。他還就核算單元的考核主體怎樣確定、權(quán)重如何安排等提出了建議。

黨委書記、董事長劉埃林在學(xué)習(xí)結(jié)束后講話指出，靳文同委員的講稿短小精干、言簡意賅，但信息量很大，明確了劃小核算單元的思路和方法，對下一步各成員企業(yè)實施劃小核算單元經(jīng)營模式具有很強的指導(dǎo)意義，希望各企業(yè)認真學(xué)習(xí)、討論、研究，在總結(jié)前一階段試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于年底前全面推行劃小核算單元經(jīng)營模式。劉埃林再次強調(diào)，外部資源整合是商業(yè)模式改革的落腳點，組織架構(gòu)調(diào)整、崗位整合優(yōu)化、劃小核算單元等內(nèi)部資源整合工作均是為整合外部資源服務(wù)的，如果僅停留在內(nèi)部資源整合上，商業(yè)模式改革就失去了意義。因此，各企業(yè)要盡快將工作重點由內(nèi)部資源整合轉(zhuǎn)移到外部資源整合上來，確保商業(yè)模式改革取得成功。

劉埃林說，黨委中心組集體學(xué)習(xí)是集團公司黨委為建立學(xué)習(xí)型組織推出的一項重要制度，從年初至今已開展了6次集體學(xué)習(xí)，起到了很好的效果，不僅提升了黨委委員的學(xué)習(xí)能力，也帶動了整個集團的學(xué)習(xí)氛圍，對公司的長遠發(fā)展和團隊建設(shè)特別是商業(yè)模式改革具有重要的推動作用。黨委辦公室部門要認真總結(jié)經(jīng)驗和不足，盡快研究提出2015年的集體學(xué)習(xí)計劃提交黨委會審定；學(xué)習(xí)形式可以靈活多樣，既可采用委員講課的形式，也可邀請相關(guān)專家進行專題講授，還可以走出去考察學(xué)習(xí)?？傊?，要持之以恒地將集體學(xué)習(xí)制度貫徹落實下去，有效促進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

黨委委員、總裁高文煥主持集體學(xué)習(xí)并作總結(jié)講話，要求各成員企業(yè)和管理人員充分認識實施劃小核算單元經(jīng)營模式的重要意義，按照集團公司的指導(dǎo)意見及靳文同委員在講座中提出的思路和方法，研究提出切實可行的實施辦法，將劃小核算單元經(jīng)營模式盡快落到實處。

參加集體學(xué)習(xí)的還有集團公司本部全體人員，各子公司及其所屬企業(yè)的總經(jīng)理、中心總監(jiān)等高級管理人員，人力資源、績效考核、企劃等業(yè)務(wù)負責人。