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6月25日至26日，集團(tuán)公司在蒙西文化廣場(chǎng)召開半年度工作會(huì)議，聽取了各子公司上半年經(jīng)營情況的匯報(bào)，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記劉埃林在出席會(huì)議時(shí)發(fā)表重要講話，從凝心聚氣和強(qiáng)基固本兩個(gè)方面指出了集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期需要推進(jìn)的重點(diǎn)工作。他指出，一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)，要想長盛不衰，首先必須得人心。得人心者得天下，凝心氣者成大業(yè)。集團(tuán)當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)就是凝心聚氣，匯聚戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大正能量。

一是讓員工活得有尊嚴(yán)。劉埃林強(qiáng)調(diào)，人是有自尊心的高級(jí)動(dòng)物，你想讓別人聽你的話、跟著你走，你就要信任他、尊重他，讓他有尊嚴(yán)。各級(jí)管理者要時(shí)刻把員工的尊嚴(yán)放在心上，讓他們有知情權(quán)和話語權(quán)，積極參與企業(yè)的民主管理。凡企業(yè)推行重大改革措施，特別是涉及到員工切身利益的改革事項(xiàng)，必須事先向員工講明利害，征得絕大多數(shù)員工同意后再全面推行?；鶎庸芾碚咭鹬貑T工的人格，不得隨意懲罰和辱罵員工，傷害員工的感情和自尊心。劉埃林指出，員工的素質(zhì)也是問題產(chǎn)生的另一面。員工要想找回自己應(yīng)有的尊嚴(yán)，首先必須做到自尊，就是要嚴(yán)于律己、寬以待人，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，出色完成本職工作。

二是讓員工活得有價(jià)值。劉埃林強(qiáng)調(diào)，人的價(jià)值主要體現(xiàn)在社會(huì)和家庭兩個(gè)方面。社會(huì)價(jià)值是人的生命價(jià)值，也就是人活著的意義是什么。就企業(yè)員工而言，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最直接的途徑就是把自己的本職工作做好，使企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和上繳更多的稅收。企業(yè)也要幫助員工規(guī)劃和設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，使其對(duì)未來清晰的認(rèn)識(shí)。家庭價(jià)值是人的基本價(jià)值。企業(yè)要教育引導(dǎo)員工樹立家庭責(zé)任意識(shí)，不僅要做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，而且要做一名稱職的家庭責(zé)任人，同時(shí)要為員工承擔(dān)家庭責(zé)任提供一定的物質(zhì)保障。

劉埃林指出，蒙西是一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，在過去的20年中，為了給員工創(chuàng)造更好地承擔(dān)家庭責(zé)任和實(shí)現(xiàn)家庭價(jià)值的物質(zhì)條件，不論企業(yè)遇到多大的困難，都要把增加員工的收入放在第一位，蒙西的工資水平一直處在全國、全區(qū)的領(lǐng)先位置。最近，集團(tuán)公司對(duì)固定和浮動(dòng)工資比例做了及時(shí)調(diào)整，使員工每月實(shí)際到手的收入保持在合理水平；同時(shí)，決定停止執(zhí)行因市場(chǎng)原因間歇性停產(chǎn)的工資政策，最大限度地保障了員工的實(shí)際收入不降低。蒙西水泥從1996年正式營業(yè)以來，18年間累計(jì)向股東分配利潤僅5億元，而同期累計(jì)支付員工工資25億元，上繳國家稅金40億元。股東實(shí)際分到手的錢，是員工工資的五分之一，是上繳國家稅金的八分之一。鐵的事實(shí)足以說明，蒙西在處理員工、國家、股東的利益關(guān)系上，始終把員工和國家的利益放在了第一位，把股東的利益放在第二位。

劉埃林強(qiáng)調(diào)，高管人員要樹立高度的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻把員工的利益放在心上。每當(dāng)需要尋求降本增效措施時(shí)，千萬不要把眼睛盯在降低員工的待遇上，而是要把企業(yè)的困難原原本本告訴員工，充分發(fā)揮員工的聰明和才智，尋求降低成本的途徑和措施，進(jìn)而營造團(tuán)結(jié)和諧的正氣場(chǎng)，釋放助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正能量，筑牢心通氣順的企業(yè)精魂。

劉埃林還就集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司下一步的經(jīng)營方向提出了指導(dǎo)意見，要求做精產(chǎn)業(yè)，筑牢集團(tuán)的生存基石；優(yōu)化資源，鞏固集團(tuán)經(jīng)營之本，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本，夯實(shí)企業(yè)長青基業(yè)。

集團(tuán)公司總裁高文煥在會(huì)上講話，梳理總結(jié)了集團(tuán)上半年整體經(jīng)營管理中存在的主要問題，安排部署了下半年的重點(diǎn)工作。要求做到“四抓、三控、兩降低”，即抓整合、抓市場(chǎng)、抓人心、抓管理；控庫存、控負(fù)債、控風(fēng)險(xiǎn)；降低成本、降低費(fèi)用開支。

集團(tuán)公司副總裁包雙江主持會(huì)議并做總結(jié)講話，就貫徹落實(shí)劉埃林董事長和高文煥總裁講話精神提出了具體要求。

葉向東、王天龍、靳文同等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各成員企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、工會(huì)主席，集團(tuán)公司本部、水泥集團(tuán)本部全體人員參加會(huì)議。